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    在管理方面工作一段時間的人都會有這樣的感受，在工作中感召力相比職務權力，作用顯得更為重要，它是真正促使人發揮最大潛力，以實現任何計劃、目標的關鍵所在。因感召力是經感化內在產生的，是自愿接受的，它不在是一個簡單的上行下效的問題，是敬仰與信賴，折服于模仿的內在動力。

     事業的成敗和領導有效性在于一個領導者是否具有感召力。管理者的定義在于他后面有沒有追隨者 ，沒有也就沒管理者；管理與被管理是統一又對立的兩個概念，而管理者最主要的能力就是具有感召力。

     要想成為合格的管理者，既要帶人也要帶心，還要具備一定的感召力，不然很難得到別人的信賴和忠心，一個人之所以心悅誠服地為他的領導或組織賣力工作、奮斗，除了利益就是領導者感召能力。

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